Potenzialcheck Kernprozesse
Unter Einbeziehung der Unternehmensstrategie werden systematisch die Leistungspotenziale in den Fachbereichen und relevanten Unternehmensprozessen ermittelt. Die Ergebnisse werden konsequent in Form eines Produktivitätsfahrplans umsetzungsrelevant festgelegt. Die Realisierung wird so eingeleitet, dass die fachliche Umsetzung streng im Sinne des Unternehmensnutzens verläuft.
Prozessmodellierung
Basis für die Prozessmodellierung ist ein vorgefertigtes, validiertes Prozessmodell für die betreffende Branche. Nach Analyse der betrieblichen Besonderheiten und Produktivitätspotenziale wird das Soll-Prozessmodell entwickelt. Ausgehend vom GPS SoftwareAtlas MQ result Edition wird das Unternehmensprozessmodell mit den drei Ebenen Unternehmensgruppe, Einzelunternehmen und Teilprozesse in kurzer Zeit erstellt.
Die Potenzialanalyse
Die Potenzialanalyse -
der Grundstein für eine erfolgreiche ERP-Auswahl und -Einführung.
Prof. Dr. Reiner Martin,
Wirtschaftsinformatik HTWG Konstanz und Mitgründer MQￜresult consulting AG
Potenzialcheck Vertrieb
Mit dem ganzheitlichen Ansatz der MQ-Methodik können messbare Erfolge bei den kurz- und langfristigen Unternehmenszielen erreicht werden, wie z. B.:
- Umsatzsteigerung,
- Vertriebskostenreduzierung,
- etc.
ERP-Audit
Strukturierte Analyse der IT-gestützen Prozesse mit dem Ziel, die Produktivität bei den IT-gestützten Unternehmensprozessen durch Optimierung des Systemeinsatzes (ERP, CRM, BI) zu erhöhen.