Potenzialanalyse: ERP und Digitalisierung
Wollen Sie die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen vorantreiben? Wird Ihr ERP-System den Anforderungen der Zukunft gerecht? Welche Potenziale können Sie mit einem höheren Digitalisierungsgrad heben?
Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen hat stetig zugenommen und wird ganze Geschäftsgebiete transformieren. Der erreichbare Digitalisierungsgrad steht in engem Zusammenhang mit der eingesetzten ERP-Software: Ihre ERP-Lösung bildet das Rückgrat der digitalen Transformation. Heterogene und veraltete Systemlandschaften können die Unternehmensentwicklung drastisch behindern.
Wie funktioniert die Potenzialanalyse?
Mit einer Potenzialanalyse eröffnet MQ result consulting einen nutzenorientierten Ansatz, Ihre Digitalisierungsstrategie entweder basierend auf Ihrer bisherigen ERP-Lösung zu realisieren oder mit der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems zu verbinden. Denn Digitalisierung muss zu messbaren Erfolgen für Ihr Unternehmen führen. Dazu empfehlen wir eine bewährte Vorgehensweise:
- Fortschreibung der Unternehmens- und Digitalisierungsstrategien
- Definition der Projektziele
- Potenzialanalyse der Hauptprozesse des Unternehmens
- Potenzialbewertung nach Aufwand, Nutzen, Anzahl und Umsetzungszeitpunkt
- Umsetzung in Handlungsempfehlungen
Daraus ergeben sich die zusätzlich notwendigen Funktionen eines ERP-Systems ebenso wie die Entscheidungsgrundlagen für Auswahl und Einführung.

Die grafische Potenzialbetrachtung nach der MQ-Methode
verdeutlicht Aufwand und Nutzen der aufgefundenen Potenziale
Das bringt die Potenzialanalyse
Mit der Potenzialanalyse gewinnen Sie eine klare, nutzenorientierte Entscheidungsgrundlage bezüglich einer Ablösung, Auswahl und Einführung Ihres ERP-Systems unter den Bedingungen einer digitalen Transformation. Sie kennen Aufwand und Nutzen und gehen bestens vorbereitet in die weiteren Schritte. Sie harmonisieren die fortschreitende Digitalisierung mit Ihrem ERP-System: Dem Rückgrat der digitalen Transformation.
Digitale Transfomation mit MQ result consulting
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Kundenstimme:
„Die systematische Vorgehensweise der MQ-Methodik und die Checklisten haben uns sehr angesprochen. Dadurch ist gewährleistet, dass möglichst alle Themen berücksichtigt und unsere Anforderungen vollständig erfasst werden.“
Jörn Duwe, Projektleiter und Controller bei der Dietrich Aldinger GmbH, Nagold