MQ-ERP-Experten / ERP-Berater

Schwerpunkte Prozess- und Potenzialanalyse, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis

Managementerfahrung 14 Jahre in leitenden Positionen in ERP-Consulting und Vertrieb, Branchenmanager, Geschäftsführer und Vorstand bei namhaften ERP-Anbietern

Schwerpunkte Prozessanalyse, Vorbereitung ERP-Auswahl, Ermittlung von Potenzialen, Prozessdokumentation, Durchführung von ERP-Audit, externe Qualitätssicherung

Managementerfahrung über 20 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen, über 150 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung

Schwerpunkte ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Qualifizierungskonzepte und –durchführung, ERP-Projektcoaching

Managementerfahrung über 10 Jahre in Consulting und in Führungspositionen

Schwerpunkte Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Vorbereitung ERP Auswahl, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Durchführung von Audit und Review

Managementerfahrung langjährige internationale Management-Erfahrung, u.a. als CIO, internationale Strategie- und Organisationsprojekte sowie ERP Roll-Outs (Europa, Mittlerer Osten und GUS-Region)

Schwerpunkte ERP-Systemauswahl und -Einführungsbegleitung, Prozessanalyse, Lösungskonzepte und SW-Auswahl, Projektleitung, Lenkungsausschuss, Durchführung von Audit und Review

Managementerfahrung über 25 Jahre in Gründung und Aufbau ERP-Systemhaus, Unternehmensführung (Bereichsleiter, Geschäftsführer, Vorstand) mit Aufbau Softwareentwicklung, Standard- und Individuallösungen, Einführung, Betreuung und Support, Weiterentwicklung und Releasepflege, IT-Aus- und Weiterbildung

Schwerpunkte ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP- Einführung, Projektleitung, ERP-Optimierung, Lenkungskreis, Prozessanalyse, Prozessoptimierung

Managementerfahrung über 20 Jahre international im Bereich ERP- Beratung, Projektmanagement, ERP Roll-Out und in leitenden Positionen (Vice President Operations, Director IT & Controlling)

Schwerpunkte ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, ERP-Audit, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Marketing und Public Relations, Organisationsentwicklung

Managementerfahrung über 20 Jahre mit Gründung ERP-Systemhaus, Unternehmensleitung (Geschäftsführer), Strategische Leitung (Aufsichtsrat), Aufbau Standardsoftwareentwicklung, Vertrieb, Marketing, PR und IR

Schwerpunkte Steigerung Wirtschaftlichkeit, Sicherung Cash-Flow, Finanzen, Controlling, Bilanzierung (HGB/BilMoG/IFRS), Buchhaltung, Kostenrechnung, Kalkulation, Unternehmensplanung: Budget/Forecasts, Mid Term Planning (MTP), Strategieentwicklung/-umsetzung, BSC/Strategy Map, Personalentwicklung, Business Prozess Analyse/Optimierung

Managementerfahrung CFO, 10 Jahre / Berufserfahrung 20 Jahre, nationale und internationale Organisationsprojekte (ERP, Reorganisation), ERP Roll-Outs (Europa/USA/Asien)

Schwerpunkte ERP-Strategie, Vorbereitung ERP-Auswahl, ERP-Einführung, Projektmethodik, Potenzialanalyse, Lenkungskreis und Coaching Projektleitung, Durchführung von Audit und Review

Managementerfahrung seit 2002 im ERP-Umfeld als Berater, Projektleiter und Teamleiter tätig, Planung und Durchführung internationaler ERP Roll-Outs

Schwerpunkte Organisations- und Prozessentwicklung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Potenzialanalyse, ERP-Auswahl, ERP-Einführungsbegleitung und Change Management, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Stammdatenqualität/Stammdatenmanagement, Durchführung von Audit und Review

Managementerfahrung Langjährige, internationale Management-Erfahrung in mittelständischen Unternehmen, Internationale Strategie- und Organisationsprojekte sowie ERP Roll-Outs in Europa, USA und Asien

Schwerpunkte Potenzial-Analyse und –Aktivierung, (Unternehmensstrategie/ Prozesse/ ERP-Systeme), Komplexe Unternehmensstrukturen, (Analyse, Optimierung, Gestaltung & Realisierung), Strategiebasierte Unternehmenssteuerung (Systeme), (BSC-Methodik), Managementsysteme & -methoden (QM/ TQM/ EFQM/ Six Sigma etc.), Umsetzungssteuerung & Coaching

Managementerfahrung seit 1994 tätig als Unternehmensberater, seit 1997 im ERP-Umfeld (Einführung, Konzeption…)

Schwerpunkte ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP- Einführung, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Prozess- und Potenzialanalyse, Prozessoptimierung

Managementerfahrung über 15 Jahre Erfahrung mit ERP als Berater, Projektleiter und in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsbereichsleiter bei führenden deutschen Systemhäusern für den Mittelstandsmarkt

Schwerpunkte Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Vorbereitung ERP-Auswahl, Projektleitung, Projektcoaching, Durchführung von Audit und Review

Managementerfahrung Langjährige internationale Erfahrung als Projektleiter und Seniorberater, Internationale Organisationsprojekte und ERP-Projekte sowie internationale ERP Roll-Outs

Schwerpunkte ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Ermittlung von Potenzialen, Prozessanalyse, Organisationsentwicklung und Optimierung

Managementerfahrung über 25 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, ext. Unterstützung

Schwerpunkte Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse von ERP- und Digitalisierungsprojekten, Vorbereitung ERP Auswahl, Projektleitung, Produktivitäts-, Effektivitäts-, Effizienzsteigerung

Managementerfahrung über 20 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen in unterschiedlichen Funktionen als technischer Leiter, Vertriebsleiter und Geschäftsführer für international tätige Unternehmen