MQ-ERP-Experten
Lernen Sie unsere ERP Berater kennen und profitieren Sie von ihren Erfahrungen!
Jürgen Bauer
Schwerpunkte
Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Vorbereitung ERP Auswahl, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Durchführung von Audit und Review Managementerfahrung
langjährige internationale Management-Erfahrung, u.a. als CIO, internationale Strategie- und Organisationsprojekte sowie ERP Roll-Outs (Europa, Mittlerer Osten und GUS-Region)
Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Vorbereitung ERP Auswahl, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Durchführung von Audit und Review Managementerfahrung
langjährige internationale Management-Erfahrung, u.a. als CIO, internationale Strategie- und Organisationsprojekte sowie ERP Roll-Outs (Europa, Mittlerer Osten und GUS-Region)
Manfred Brinkmann
Schwerpunkte
Prozessanalyse, Vorbereitung ERP-Auswahl, Ermittlung von Potenzialen, Prozessdokumentation Controlling, Rechnungswesen, Kostenrechnung, Personal, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und EffizienzerhöhungManagementerfahrung
über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, mehrere Kostenrechnungsprojekte
Prozessanalyse, Vorbereitung ERP-Auswahl, Ermittlung von Potenzialen, Prozessdokumentation Controlling, Rechnungswesen, Kostenrechnung, Personal, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und EffizienzerhöhungManagementerfahrung
über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, mehrere Kostenrechnungsprojekte
Alfred Gänsler Vorstand
Schwerpunkte
Prozessanalyse, Vorbereitung ERP-Auswahl, Ermittlung von Potenzialen, Prozessdokumentation, Durchführung von ERP-Audit, externe QualitätssicherungManagementerfahrung
über 20 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen, über 150 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung
Prozessanalyse, Vorbereitung ERP-Auswahl, Ermittlung von Potenzialen, Prozessdokumentation, Durchführung von ERP-Audit, externe QualitätssicherungManagementerfahrung
über 20 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen, über 150 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung
Werner Huttner
Schwerpunkte
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, ERP-Audit, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Marketing und Public Relations, OrganisationsentwicklungManagementerfahrung
über 20 Jahre mit Gründung ERP-Systemhaus, Unternehmensleitung (Geschäftsführer), Strategische Leitung (Aufsichtsrat), Aufbau Standardsoftwareentwicklung, Vertrieb, Marketing, PR und IR
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, ERP-Audit, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Marketing und Public Relations, OrganisationsentwicklungManagementerfahrung
über 20 Jahre mit Gründung ERP-Systemhaus, Unternehmensleitung (Geschäftsführer), Strategische Leitung (Aufsichtsrat), Aufbau Standardsoftwareentwicklung, Vertrieb, Marketing, PR und IR
Arndt Laudien Vorstand
Schwerpunkte
Prozess- und Potenzialanalyse, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Projektleitung, Projektcoaching, LenkungskreisManagementerfahrung
14 Jahre in leitenden Positionen in ERP-Consulting und Vertrieb, Branchenmanager, Geschäftsführer und Vorstand bei namhaften ERP-Anbietern
Prozess- und Potenzialanalyse, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Projektleitung, Projektcoaching, LenkungskreisManagementerfahrung
14 Jahre in leitenden Positionen in ERP-Consulting und Vertrieb, Branchenmanager, Geschäftsführer und Vorstand bei namhaften ERP-Anbietern
Prof. Dr. Reiner Martin Aufsichtsratsvorsitzender
Schwerpunkte
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Qualifizierungskonzepte und –durchführung, ERP-ProjektcoachingManagementerfahrung
über 10 Jahre in Consulting und in Führungspositionen
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Qualifizierungskonzepte und –durchführung, ERP-ProjektcoachingManagementerfahrung
über 10 Jahre in Consulting und in Führungspositionen
Wolfgang Quelle Stellv. Aufsichtsratsvorsitzender
Schwerpunkte
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, QM-TechnikenManagementerfahrung
über 300 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, Controlling, Vertrieb, Unternehmensführung, IT-Aus- und Weiterbildung, Softwareentwicklung
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, QM-TechnikenManagementerfahrung
über 300 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, Controlling, Vertrieb, Unternehmensführung, IT-Aus- und Weiterbildung, Softwareentwicklung
Gerhard Rotsch
Schwerpunkte
ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Ermittlung von Potenzialen, Prozessanalyse, Organisationsentwicklung und OptimierungManagementerfahrung
über 25 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen, über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, ext. Unterstützung
ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Ermittlung von Potenzialen, Prozessanalyse, Organisationsentwicklung und OptimierungManagementerfahrung
über 25 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen, über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, ext. Unterstützung
Gerd Scheuerer
Schwerpunkte
Prozessoptimierung, Digitalisierung, Industrie 4.0, ERP-Auswahl, ERP-Einführung, Prozessanalyse, Lösungskonzepte und Softwareauswahl, Projektleitung, Lenkungsausschuss, Durchführung von Audit und ReviewManagementerfahrung
über 27 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, Führungskraft und Projektleiter bei internationalen ERP-Anbietern in unterschiedlichsten Managementfunktionen in den Bereichen Softwareentwicklung, Standard- und Individuallösungen, Einführung, Betreuung und Support, Weiterentwicklung und Vertrieb
Prozessoptimierung, Digitalisierung, Industrie 4.0, ERP-Auswahl, ERP-Einführung, Prozessanalyse, Lösungskonzepte und Softwareauswahl, Projektleitung, Lenkungsausschuss, Durchführung von Audit und ReviewManagementerfahrung
über 27 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, Führungskraft und Projektleiter bei internationalen ERP-Anbietern in unterschiedlichsten Managementfunktionen in den Bereichen Softwareentwicklung, Standard- und Individuallösungen, Einführung, Betreuung und Support, Weiterentwicklung und Vertrieb
Jakob Breitenbach
Schwerpunkte
ERP-Systemauswahl und -Einführungsbegleitung, Prozessanalyse, Lösungskonzepte und SW-Auswahl, Projektleitung, Lenkungsausschuss, Durchführung von Audit und ReviewManagementerfahrung
über 25 Jahre in Gründung und Aufbau ERP-Systemhaus, Unternehmensführung (Bereichsleiter, Geschäftsführer, Vorstand) mit Aufbau Softwareentwicklung, Standard- und Individuallösungen, Einführung, Betreuung und Support, Weiterentwicklung und Releasepflege, IT-Aus- und Weiterbildung
ERP-Systemauswahl und -Einführungsbegleitung, Prozessanalyse, Lösungskonzepte und SW-Auswahl, Projektleitung, Lenkungsausschuss, Durchführung von Audit und ReviewManagementerfahrung
über 25 Jahre in Gründung und Aufbau ERP-Systemhaus, Unternehmensführung (Bereichsleiter, Geschäftsführer, Vorstand) mit Aufbau Softwareentwicklung, Standard- und Individuallösungen, Einführung, Betreuung und Support, Weiterentwicklung und Releasepflege, IT-Aus- und Weiterbildung
Klaus-Peter Franz
Schwerpunkte
ERP-Beratung, ERP-Systemauswahl, ERP-Systemeinführung, Vertriebs- und Serviceprozessanalyse und Optimierung, ProjektmanagementManagementerfahrung
über 30 Jahre Erfahrung mit ERP in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsführer bei führenden amerikanischen ERP-Herstellern in D/A/CH, als Geschäftsführer einer Beratungsgesellschaft, als Berater mit zahlreichen ERP- und Beratungsprojekten
ERP-Beratung, ERP-Systemauswahl, ERP-Systemeinführung, Vertriebs- und Serviceprozessanalyse und Optimierung, ProjektmanagementManagementerfahrung
über 30 Jahre Erfahrung mit ERP in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsführer bei führenden amerikanischen ERP-Herstellern in D/A/CH, als Geschäftsführer einer Beratungsgesellschaft, als Berater mit zahlreichen ERP- und Beratungsprojekten
Uwe Kaltenbrunner
Schwerpunkte
Steigerung Wirtschaftlichkeit, Sicherung Cash-Flow, Finanzen, Controlling, Bilanzierung (HGB/BilMoG/IFRS), Buchhaltung, Kostenrechnung, Kalkulation, Unternehmensplanung: Budget/Forecasts, Mid Term Planning (MTP), Strategieentwicklung/-umsetzung, BSC/Strategy Map, Personalentwicklung, Business Prozess Analyse/OptimierungManagementerfahrung
CFO, 10 Jahre / Berufserfahrung 20 Jahre, nationale und internationale Organisationsprojekte (ERP, Reorganisation), ERP Roll-Outs (Europa/USA/Asien)
Steigerung Wirtschaftlichkeit, Sicherung Cash-Flow, Finanzen, Controlling, Bilanzierung (HGB/BilMoG/IFRS), Buchhaltung, Kostenrechnung, Kalkulation, Unternehmensplanung: Budget/Forecasts, Mid Term Planning (MTP), Strategieentwicklung/-umsetzung, BSC/Strategy Map, Personalentwicklung, Business Prozess Analyse/OptimierungManagementerfahrung
CFO, 10 Jahre / Berufserfahrung 20 Jahre, nationale und internationale Organisationsprojekte (ERP, Reorganisation), ERP Roll-Outs (Europa/USA/Asien)
Sybille Löffler
Funktion
Projektassistentin
Athanasios Margaritis
Schwerpunkte
Projektleitung, Lenkungsausschuss, Einführungsbegleitung, ProzessanalyseManagementerfahrung
20 Jahre im Bereich ERP-Projekte, davon 10 Jahre in Führungspositionen (Bereichsleiter, Geschäftsführer) eines ERP-Softwareherstellers sowie eines führenden Systemhauses.
Projektleitung, Lenkungsausschuss, Einführungsbegleitung, ProzessanalyseManagementerfahrung
20 Jahre im Bereich ERP-Projekte, davon 10 Jahre in Führungspositionen (Bereichsleiter, Geschäftsführer) eines ERP-Softwareherstellers sowie eines führenden Systemhauses.
Sascha Morek
Schwerpunkte
Potenzial-Analyse und –Aktivierung, (Unternehmensstrategie/Prozesse/ERP-Systeme), Komplexe Unternehmensstrukturen, (Analyse, Optimierung, Gestaltung & Realisierung), Strategiebasierte Unternehmenssteuerung (Systeme), (BSC-Methodik), Managementsysteme & -methoden (QM/TQM/EFQM/Six Sigma etc.), Umsetzungssteuerung & CoachingBeratungserfahrung
seit 1994 tätig als Unternehmensberater, seit 1997 im ERP-Umfeld (Einführung, Konzeption…)
Potenzial-Analyse und –Aktivierung, (Unternehmensstrategie/Prozesse/ERP-Systeme), Komplexe Unternehmensstrukturen, (Analyse, Optimierung, Gestaltung & Realisierung), Strategiebasierte Unternehmenssteuerung (Systeme), (BSC-Methodik), Managementsysteme & -methoden (QM/TQM/EFQM/Six Sigma etc.), Umsetzungssteuerung & CoachingBeratungserfahrung
seit 1994 tätig als Unternehmensberater, seit 1997 im ERP-Umfeld (Einführung, Konzeption…)
Jochen Rapp
Schwerpunkte
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP- Einführung, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Prozess- und Potenzialanalyse, ProzessoptimierungManagementerfahrung
über 15 Jahre Erfahrung mit ERP als Berater, Projektleiter und in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsbereichsleiter bei führenden deutschen Systemhäusern für den Mittelstandsmarkt
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP- Einführung, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Prozess- und Potenzialanalyse, ProzessoptimierungManagementerfahrung
über 15 Jahre Erfahrung mit ERP als Berater, Projektleiter und in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsbereichsleiter bei führenden deutschen Systemhäusern für den Mittelstandsmarkt
Stefanie Schmid
Funktion
Projekt- und Marketingassistentin
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