MQ-ERP-Experten
Lernen Sie unsere ERP Berater kennen und profitieren Sie von ihren Erfahrungen!
Arndt Laudien
Vorstand
Schwerpunkte
Prozess- und Potenzialanalyse, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis
Managementerfahrung 14 Jahre in leitenden Positionen in ERP-Consulting und Vertrieb, Branchenmanager, Geschäftsführer und Vorstand bei namhaften ERP-Anbietern
Managementerfahrung 14 Jahre in leitenden Positionen in ERP-Consulting und Vertrieb, Branchenmanager, Geschäftsführer und Vorstand bei namhaften ERP-Anbietern
Alfred Gänsler
Vorstand
Schwerpunkte
Prozessanalyse, Vorbereitung ERP-Auswahl, Ermittlung von Potenzialen, Prozessdokumentation, Durchführung von ERP-Audit, externe Qualitätssicherung
Managementerfahrung über 20 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen, über 150 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung
Managementerfahrung über 20 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen, über 150 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung
Prof. Dr. Reiner Martin
Aufsichtsratvorsitzender
Schwerpunkte
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Qualifizierungskonzepte und –durchführung, ERP-Projektcoaching
Managementerfahrung über 10 Jahre in Consulting und in Führungspositionen
Managementerfahrung über 10 Jahre in Consulting und in Führungspositionen
Jürgen Bauer
Berater
Schwerpunkte
Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Vorbereitung ERP Auswahl, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Durchführung von Audit und Review
Managementerfahrung langjährige internationale Management-Erfahrung, u.a. als CIO, internationale Strategie- und Organisationsprojekte sowie ERP Roll-Outs (Europa, Mittlerer Osten und GUS-Region)
Managementerfahrung langjährige internationale Management-Erfahrung, u.a. als CIO, internationale Strategie- und Organisationsprojekte sowie ERP Roll-Outs (Europa, Mittlerer Osten und GUS-Region)
Jakob Breitenbach
Berater
Schwerpunkte
ERP-Systemauswahl und -Einführungsbegleitung, Prozessanalyse, Lösungskonzepte und SW-Auswahl, Projektleitung, Lenkungsausschuss, Durchführung von Audit und Review
Managementerfahrung über 25 Jahre in Gründung und Aufbau ERP-Systemhaus, Unternehmensführung (Bereichsleiter, Geschäftsführer, Vorstand) mit Aufbau Softwareentwicklung, Standard- und Individuallösungen, Einführung, Betreuung und Support, Weiterentwicklung und Releasepflege, IT-Aus- und Weiterbildung
Managementerfahrung über 25 Jahre in Gründung und Aufbau ERP-Systemhaus, Unternehmensführung (Bereichsleiter, Geschäftsführer, Vorstand) mit Aufbau Softwareentwicklung, Standard- und Individuallösungen, Einführung, Betreuung und Support, Weiterentwicklung und Releasepflege, IT-Aus- und Weiterbildung
Klaus-Peter Franz
Berater
Schwerpunkte
ERP-Beratung, ERP-Systemauswahl, ERP-Systemeinführung, Vertriebs- und Serviceprozessanalyse und Optimierung, Projektmanagement
Managementerfahrung über 30 Jahre Erfahrung mit ERP in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsführer bei führenden amerikanischen ERP-Herstellern in D/A/CH, als Geschäftsführer einer Beratungsgesellschaft, als Berater mit zahlreichen ERP- und Beratungsprojekten
Managementerfahrung über 30 Jahre Erfahrung mit ERP in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsführer bei führenden amerikanischen ERP-Herstellern in D/A/CH, als Geschäftsführer einer Beratungsgesellschaft, als Berater mit zahlreichen ERP- und Beratungsprojekten
Manfred Brinkmann
Berater
Schwerpunkte
Prozessanalyse, Vorbereitung ERP-Auswahl, Ermittlung von Potenzialen, Prozessdokumentation Controlling, Rechnungswesen, Kostenrechnung, Personal, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung
Managementerfahrung über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, mehrere Kostenrechnungsprojekte
Managementerfahrung über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, mehrere Kostenrechnungsprojekte
Jochen Rapp
Berater
Schwerpunkte
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP- Einführung, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Prozess- und Potenzialanalyse, Prozessoptimierung
Managementerfahrung über 15 Jahre Erfahrung mit ERP als Berater, Projektleiter und in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsbereichsleiter bei führenden deutschen Systemhäusern für den Mittelstandsmarkt
Managementerfahrung über 15 Jahre Erfahrung mit ERP als Berater, Projektleiter und in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsbereichsleiter bei führenden deutschen Systemhäusern für den Mittelstandsmarkt
Gerhard Rotsch
Berater
Schwerpunkte
ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Ermittlung von Potenzialen, Prozessanalyse, Organisationsentwicklung und Optimierung
Managementerfahrung über 25 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, ext. Unterstützung
Managementerfahrung über 25 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, ext. Unterstützung
Werner Huttner
Berater
Schwerpunkte
ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, ERP-Audit, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Marketing und Public Relations, Organisationsentwicklung
Managementerfahrung über 20 Jahre mit Gründung ERP-Systemhaus, Unternehmensleitung (Geschäftsführer), Strategische Leitung (Aufsichtsrat), Aufbau Standardsoftwareentwicklung, Vertrieb, Marketing, PR und IR
Managementerfahrung über 20 Jahre mit Gründung ERP-Systemhaus, Unternehmensleitung (Geschäftsführer), Strategische Leitung (Aufsichtsrat), Aufbau Standardsoftwareentwicklung, Vertrieb, Marketing, PR und IR
Sascha Morek
Berater
Schwerpunkte
Potenzial-Analyse und –Aktivierung, (Unternehmensstrategie/ Prozesse/ ERP-Systeme), Komplexe Unternehmensstrukturen, (Analyse, Optimierung, Gestaltung & Realisierung), Strategiebasierte Unternehmenssteuerung (Systeme), (BSC-Methodik), Managementsysteme & -methoden (QM/ TQM/ EFQM/ Six Sigma etc.), Umsetzungssteuerung & Coaching
Managementerfahrung seit 1994 tätig als Unternehmensberater, seit 1997 im ERP-Umfeld (Einführung, Konzeption…)
Managementerfahrung seit 1994 tätig als Unternehmensberater, seit 1997 im ERP-Umfeld (Einführung, Konzeption…)
Uwe Kaltenbrunner
Berater
Schwerpunkte
Steigerung Wirtschaftlichkeit, Sicherung Cash-Flow, Finanzen, Controlling, Bilanzierung (HGB/BilMoG/IFRS), Buchhaltung, Kostenrechnung, Kalkulation, Unternehmensplanung: Budget/Forecasts, Mid Term Planning (MTP), Strategieentwicklung/-umsetzung, BSC/Strategy Map, Personalentwicklung, Business Prozess Analyse/Optimierung
Managementerfahrung CFO, 10 Jahre / Berufserfahrung 20 Jahre, nationale und internationale Organisationsprojekte (ERP, Reorganisation), ERP Roll-Outs (Europa/USA/Asien)
Managementerfahrung CFO, 10 Jahre / Berufserfahrung 20 Jahre, nationale und internationale Organisationsprojekte (ERP, Reorganisation), ERP Roll-Outs (Europa/USA/Asien)
Gerd Scheuerer
Berater
Schwerpunkte
Prozessoptimierung, Digitalisierung, Industries 4.0, ERP-Systemauswahl und -Einführungsbegleitung, Prozessanalyse, Lösungskonzepte und SW-Auswahl, Projektleitung, Lenkungsausschuss, Durchführung von Audit und Review
Managementerfahrung über 27 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, Führungskraft und Projektleiter bei internationalen ERP Anbieter in unterschiedlichsten Managementfunktionen in den Bereichen Softwareentwicklung, Standard- und Individuallösungen, Einführung, Betreuung und Support, Weiterentwicklung und Vertrieb
Managementerfahrung über 27 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, Führungskraft und Projektleiter bei internationalen ERP Anbieter in unterschiedlichsten Managementfunktionen in den Bereichen Softwareentwicklung, Standard- und Individuallösungen, Einführung, Betreuung und Support, Weiterentwicklung und Vertrieb
Markus Winter
Berater
Schwerpunkte Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse von ERP- und Digitalisierungsprojekten, Vorbereitung ERP Auswahl, Projektleitung, Produktivitäts-, Effektivitäts-, Effizienzsteigerung
Managementerfahrung über 20 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen in unterschiedlichen Funktionen als technischer Leiter, Vertriebsleiter und Geschäftsführer für international tätige Unternehmen
Nuno von Reckowsky
Berater
Schwerpunkte Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Vorbereitung ERP-Auswahl, Projektleitung, Projektcoaching, Durchführung von Audit und Review
Managementerfahrung Langjährige internationale Erfahrung als Projektleiter und Seniorberater, Internationale Organisationsprojekte und ERP-Projekte sowie internationale ERP Roll-Outs
Sybille Löffler
Projektassistentin
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Stefanie Schmid
Marketing- und Projektassistentin
