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ERP-Einführungen finden in Unternehmen alle 10 - 15 Jahre statt und zählen zu den größten Unternehmensprojekten. Nahezu alle betrieblichen Bereiche und IT-gestützte Geschäftsprozesse sind davon betroffen, ggf. weitere nationale und internationale Standorte. Das Unternehmen muss erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen bereitstellen.

ERP-Software bildet das Rückgrat der digitalen Transformation. Wie lassen sich ERP-Auswahl und ERP-Einführungsprojekte erfolgreich mit der digitalen Transformation von Geschäftsprozessen verbinden? Das Webinar beschreibt dazu eine zielführende Methodik und gibt Einblick in Werkzeuge für ERP-Auswahl- und ERP-Einführungsprojekte in Zeiten der Digitalisierung.

Märkte, Produkte und Unternehmen ändern sich - das Tempo nimmt in Zeiten von Industrie 4.0 und Digitalisierung sogar zu. Die unterstützenden ERP-Systeme werden passend zu einem bestimmten Status eingeführt und bleiben Untersuchungen zufolge rund 15 Jahre im Einsatz. Wie stellen Sie fest, wie weit die wichtigste Datendrehscheibe Ihres Unternehmens noch der aktuellen Situation entspricht?

ERP-Einführungen zählen zu den größten Projekten in mittelständischen Unternehmen. Fast alle Bereiche sind betroffen. Der Focus liegt oft auf dem ERP-Anbieter und seiner ERP-Lösung. Nicht zu unterschätzen ist jedoch, dass sich der Kunde und spätere Anwender richtig auf das Projekt einstellt. Dazu zählen die Projektorganisation, das Projektteam mit Rollen und Aufgaben, interne Projektressourcen, um auf Augenhöhe mit dem ERP-Anbieter zu sein. Zielsetzung des Webinars ist die Stärkung der Projektfähigkeiten speziell für ERP-Projekte und die Beantwortung der Frage: Wie führe ich…

ERP-Einführungen finden in Unternehmen alle 10 – 15 Jahre statt und zählen zu den größten Unternehmensprojekten. Nahezu alle betrieblichen Bereiche und IT-gestützte Geschäftsprozesse sind davon betroffen, ggf. weitere nationale und internationale Standorte. Das Unternehmen muss erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen bereitstellen. MQ result zeigt auf, wie Unternehmen das ERP-Einführungsprojekt zum Erfolg führen und beantwortet wichtige Fragestellungen: Projektorganisation/Projektteam: Wie wird das Projekt organisiert? Welche Gremien, Rollen und Aufgaben gibt es? Projektstart: Wie wird ein guter Projekt-Start erzielt? Projektplanung: Wie muss das…

Märkte, Produkte und Unternehmen ändern sich das Tempo nimmt in Zeiten von Industrie 4.0 und Digitalisierung sogar zu. Die unterstützenden ERP-Systeme werden passend zu einem bestimmten Status eingeführt und bleiben Untersuchungen zufolge rund 15 Jahre im Einsatz. Wie stellen Sie fest, wie weit die wichtigste Datendrehscheibe Ihres Unternehmens noch der aktuellen Situation entspricht?

Der Referent verdeutlicht im Webinar wie Anwender bei der ERP-Systemauswahl vorgehen sollen und welche Kriterien sich in der Praxis als effektiv erwiesen haben.

Initiativen zur Industrie 4.0 und andere Projekte zur digitalen Transformation von Geschäftsprozessen dürfen nicht in Teilbereichen stecken bleiben. Ihre Wirksamkeit erreichen sie erst im Zusammenhang durchgängig digitaler Prozesse. Mit der Digitalisierungs-Landkarte der MQ result consulting AG wird eine systematische und objektive Bestandsaufnahme über alle Hauptprozesse Ihres Unternehmens durchgeführt. Der aktuelle Digitalisierungsgrad Ihrer Geschäftsprozesse und die Potenziale weitergehender Digitalisierung werden eingängig visualisiert.

ERP-Einführungen finden in Unternehmen alle 10 - 15 Jahre statt und zählen zu den größten Unternehmensprojekten. Nahezu alle betrieblichen Bereiche und IT-gestützte Geschäftsprozesse sind davon betroffen, ggf. weitere nationale und internationale Standorte. Das Unternehmen muss erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen bereitstellen.