MQ-ERP-Experten / ERP-Berater

Schwerpunkte Prozessanalyse, Vorbereitung ERP-Auswahl, Ermittlung von Potenzialen, Prozessdokumentation, Durchführung von ERP-Audit, externe Qualitätssicherung

Managementerfahrung über 25 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen, über 250 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, Prozessberatung

Schwerpunkte ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Qualifizierungskonzepte und –durchführung, ERP-Projektcoaching

Managementerfahrung über 10 Jahre in Consulting und in Führungsposition

Schwerpunkte Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse von ERP- und Digitalisierungsprojekten, Vorbereitung ERP Auswahl, Projektleitung, Produktivitäts-, Effektivitäts-, Effizienzsteigerung

Managementerfahrung über 20 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen in unterschiedlichen Funktionen als technischer Leiter, Vertriebsleiter und Geschäftsführer für international tätige Unternehmen

Schwerpunkte Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Vorbereitung ERP Auswahl, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Durchführung von Audit und Review

Managementerfahrung langjährige internationale Management-Erfahrung, u.a. als CIO, internationale Strategie- und Organisationsprojekte sowie ERP Roll-Outs (Europa, Mittlerer Osten und GUS-Region)

Schwerpunkte ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP- Einführung, Projektleitung, ERP-Optimierung, Lenkungskreis, Prozessanalyse, Prozessoptimierung

Managementerfahrung über 20 Jahre international im Bereich ERP- Beratung, Projektmanagement, ERP Roll-Out und in leitenden Positionen (Vice President Operations, Director IT & Controlling)

Schwerpunkte ERP-Strategie, Vorbereitung ERP-Auswahl, ERP-Einführung, ​Projektmethodik, Potenzialanalyse, Prozessanalyse und ​-optimierung, Lenkungskreis und Coaching, Projektleitung, ​Durchführung von Audit und Review​

Managementerfahrung seit 2008 im ERP-Umfeld als Berater, Projektleiter und ​Teamleiter tätig, Planung und Durchführung von ERP Roll-Outs

Schwerpunkte ERP-Strategie, Vorbereitung ERP-Auswahl, ERP-Einführung, Projektmethodik, Potenzialanalyse, Lenkungskreis und Coaching Projektleitung, Durchführung von Audit und Review

Managementerfahrung seit 2002 im ERP-Umfeld als Berater, Projektleiter und Teamleiter tätig, Planung und Durchführung internationaler ERP Roll-Outs

Schwerpunkte organisatorisch: Projektleitung, Lenkungsausschuss, Einführungs-begleitung, Prozessanalyse; fachlich: Produktion, Logistik, Variantenmanagement, Multisite (verteilte Standorte und Organisationen), Hochregallager-anbindungen, Konzeption Individualsoftware bzw. Anpassungen

Managementerfahrung 20 Jahre Erfahrung im Bereich ERP-Projekte, davon 10 Jahre in Führungspositionen (Bereichsleiter, Geschäftsführer) eines ERP-Softwareherstellers sowie eines führenden Systemhauses

Schwerpunkte Organisations- und Prozessentwicklung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Potenzialanalyse, ERP-Auswahl, ERP-Einführungsbegleitung und Change Management, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Stammdatenqualität/Stammdatenmanagement, Durchführung von Audit und Review

Managementerfahrung Langjährige, internationale Management-Erfahrung in mittelständischen Unternehmen, Internationale Strategie- und Organisationsprojekte sowie ERP Roll-Outs in Europa, USA und Asien

Schwerpunkte Potenzial-Analyse und –Aktivierung, (Unternehmensstrategie/ Prozesse/ ERP-Systeme), Komplexe Unternehmensstrukturen, (Analyse, Optimierung, Gestaltung & Realisierung), Strategiebasierte Unternehmenssteuerung (Systeme), (BSC-Methodik), Managementsysteme & -methoden (QM/ TQM/ EFQM/ Six Sigma etc.), Umsetzungssteuerung & Coaching

Managementerfahrung seit 1994 tätig als Unternehmensberater, seit 1997 im ERP-Umfeld (Einführung, Konzeption…)

Schwerpunkte ERP-Strategien, ERP-Systemauswahl und ERP- Einführung, Projektleitung, Projektcoaching, Lenkungskreis, Prozess- und Potenzialanalyse, Prozessoptimierung

Managementerfahrung über 15 Jahre Erfahrung mit ERP als Berater, Projektleiter und in leitenden Positionen, als Beratungsleiter und Geschäftsbereichsleiter bei führenden deutschen Systemhäusern für den Mittelstandsmarkt

Schwerpunkte Organisations- und Prozessentwicklung, Potenzialanalyse, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Vorbereitung ERP-Auswahl, Projektleitung, Projektcoaching, Durchführung von Audit und Review

Managementerfahrung Langjährige internationale Erfahrung als Projektleiter und Seniorberater, Internationale Organisationsprojekte und ERP-Projekte sowie internationale ERP Roll-Outs

Schwerpunkte ERP-Systemauswahl und ERP-Einführung, Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung, Ermittlung von Potenzialen, Prozessanalyse, Organisationsentwicklung und Optimierung

Managementerfahrung über 25 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen über 50 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie Lenkungsausschuss, Projektleitung, ext. Unterstützung

Schwerpunkte Prozessanalyse mit Ermittlung von Potenzialen; ERP-Auswahl: Ermittlung des passenden ERP-Systems/-Partners; ERP-Einführungsunterstützung: Das ERP-Einführungsprojekt zum Erfolg führen, externe Qualitätssicherung; ERP-Audit: Überprüfung der ERP-Situation; Variantenmanagement / Konfiguration, Product Lifecycle Management

Managementerfahrung über 15 Jahre Erfahrung in Consulting und in Führungspositionen
über 100 ERP-Projekte in unterschiedlichen Funktionen wie
Lenkungsausschuss, Projektleitung, Prozessberatung

Schwerpunkte Ermittlung von Potenzialen zur Produktivitäts-, Effektivitäts- und Effizienzerhöhung; ERP-Auswahl; ERP-Einführungsunterstützung; ERP-Audit; Unternehmenssteuerung, Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien, Controlling, Accounting inkl. Monats- und Jahresabschlüsse, Restrukturierungen, Personalmanagement

Managementerfahrung über 30 Jahre Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen, davon über 10 Jahre als Kaufmännischer Leiter, auch vor internationalem Konzernhintergrund