Teammitglied der ERP-Experten von der MQ result consulting AG

Wolfgang Quelle

Mit tiefer Bestürzung und großer Trauer haben wir erfahren, dass unser Mitgründer und langjähriger Vorstand Wolfgang Quelle am 01.02.2026 verstorben ist.

Wolfgang Quelle gründete vor 24 Jahren gemeinsam mit Prof. Dr. Reiner Martin die MQ result consulting AG. Von der Gründung im Februar 2002 bis Oktober 2013 leitete er das Unternehmen als Vorstand und prägte in dieser Zeit maßgeblich die strategische Ausrichtung und Entwicklung unseres Hauses. Durch seinen unternehmerischen Weitblick, seine Fachkompetenz und seine konsequente Kundenorientierung trug er entscheidend dazu bei, die MQ result als eine der führenden ERP-anbieterunabhängigen Beratungen für Softwareauswahl und -einführung im Markt zu etablieren.

Nach seiner Vorstandstätigkeit wechselte Wolfgang Quelle in den Aufsichtsrat. Bis Mai 2018 begleitete er die MQ result als stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender weiterhin mit großem Engagement, klarem Urteil und persönlicher Verbundenheit.

Wir verlieren mit ihm nicht nur einen unserer beiden Unternehmensgründer, sondern auch eine außergewöhnliche Persönlichkeit, die unser Unternehmen nachhaltig geprägt hat. Seine positive Ausstrahlung, seine Integrität und seine vertrauensvolle, den Menschen zugewandte Art im Umgang mit Kunden und Mitarbeitenden werden uns stets in dankbarer und anerkennender Erinnerung bleiben.

Unser tief empfundenes Mitgefühl gilt seiner Frau und seiner gesamten Familie.
Wir wünschen ihnen in dieser schweren Zeit viel Kraft und Zuversicht.

MQ result consulting AG

KI live erleben: Das bietet der 1. Cyber ERP-Contest der MQ result consulting AK am 12. Juni 2025

1. Cyber ERP Contest 2025: Live-Vergleich von KI-Funktionen in ERP-Systemen

Zu künstlicher Intelligenz (KI) wird viel angekündigt und diskutiert. MQ result consulting zeigt auf dem 1. Cyber ERP-Contest 2025, was heute schon funktioniert. Am Donnerstag, 12.6.2025 von 10.00 bis 10.50 Uhr informiert die Avanade Deutschland GmbH über die KI-Funktionen im ERP-System Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management. Im unmittelbaren Vergleich präsentiert die CNT Management Consulting AG KI-Funktionen von SAP S/4HANA Cloud.

Zuständigkeit im ERP-Projekt per RACI-Matrix definieren

Veröffentlichung in IT&Production: An einem ERP-Projekt arbeiten viele Personen lange intensiv zusammen, sowohl beim Software-Anbieter und Dienstleister als auch beim Kunden. Der ERP-Anbieter ist auf die Mitwirkung des Kunden angewiesen, um seine Leistung zu erbringen. Diese Zusammenarbeit sollte im Projektvertrag geregelt sein, damit die ERP-Einführung erfolgreich wird …

Prof. Dr. Reiner Martin ist Mitgründer und AR-Vorsitzender der MQ result consulting AG

MQ result consulting: Kein SchwarzERPeter in Einführungsprojekten

Die Einführung eines neuen ERP-Systems wird zum Drama, wenn Anbieter und Kunde Schwarzer Peter spielen – also die Verantwortung für Projektleistungen hin und her schieben. Deshalb müssen alle Pflichten des Anbieters und Mitwirkungsleistungen des Kunden vertraglich geregelt werden. Die Experten von MQ result consulting greifen hier zu einer speziellen Matrix.

Mit der Unterstützung von MQ result consulting hat die Alois Müller Gruppe S/4HANA ausgewählt.

MQ result consulting: ERP-Projekt bei Alois Müller erfolgreich begleitet

Die handwerklich geprägte Firmengruppe Alois Müller mit Sitz im bayerischen Ungerhausen bei Memmingen ist in sechs Jahren von rund 400 auf über 1.000 Mitarbeiter gewachsen. Eine Grundlage für den Erfolg war die Entscheidung für SAP S/4HANA, die 2018 nach Prozessanalyse, Lastenheft und Auswahlverfahren mit den Experten von der MQ result consulting AG gefallen ist.

Mit der MQ-Toolbox „Agiles ERP-Projektmanagement“ sichern Einführungspartner den Projekterfolg ab.

Agile ERP-Projekte managen

Agile Projektmethoden werden von vielen ERP-Anbietern und Einführungspartnern bevorzugt, um Software und Anforderungen eines Kunden unter einen Hut zu bringen. Mit der Toolbox „Agiles ERP-Projektmanagement“ liefert MQ result consulting die Mittel und Methoden für ein effektives Management der vielschichtigen Aufgaben in einem agilen Projekt. So erreichen die Anwender maximale Transparenz und Effizienz.

ERP Contest 2023

2. Cyber ERP Contest 2023: Mit MQ result die Benutzerfreundlichkeit von ERP-Systemen vergleichen

Benutzerfreundlichkeit gilt als wichtiges Kriterium für den Erfolg einer ERP-Einführung. Genau darum dreht sich der 2. Cyber ERP Contest 2023 der MQ result consulting AG. Die Experten moderieren den Systemvergleich zwischen ams.ERP und der Infor Cloud Suite am Beispiel einer Artikelstammanlage. Der Cyber-Contest findet am 17.11.2023 von 10:00 bis 10:50 Uhr statt.

Bitkom Studie: Bremst die Weltlage die Digitalisierung der Wirtschaft?

Der russische Angriffskrieg auf die Ukraine Unterbrechung von Lieferketten, steigende Energiekosten und eine beschleunigte Inflation drohen der Digitalisierung der deutschen Wirtschaft einen Dämpfer zu verpassen – jedenfalls nach Ergebnissen einer im Juni veröffentlichten Studie des Digitalverbandes Bitkom.

Mit der MQ-Toolbox „Agiles ERP-Projektmanagement“ sichern Einführungspartner den Projekterfolg ab.

ERP Projektkosten: Was kosten ERP-Projekte wirklich?

Eine der größten Herausforderungen von ERP-Projekten besteht darin, die Kosten in den Griff zu bekommen. Immer wieder werden die Budgets für Upgrades, Migrationen oder Einführungen spektakulär überzogen. Was müssen Anwender beachten, um den Aufwand richtig zu kalkulieren, im Projekt zu begrenzen und ein wirksames Controlling zu etablieren? Das erfahren sie in einem Webinar der MQ result consulting AG am 30.9.2022 um 10:00 Uhr.

Prefere erzielt mit MQ Hattrick bei ERP-Migrationen

Die Prefere Resins Group mit Hauptsitz in Erkner bei Berlin hat in zehn Monaten an drei akquirierten Standorten das vorhandene ERP-System erfolgreich durch Microsoft Dynamics AX ersetzt. Der führende Hersteller duroplastischer Harze und Methanolprodukte verließ sich in der Projektplanung und Begleitung auf die unabhängigen Berater der MQ result consulting AG. Trotz Einschränkungen durch die Corona-Pandemie konnte das Projekt innerhalb des Zeitplans und des Budgets abgeschlossen werden.